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【党员风采】努力拼搏显青春本色 迎难而上展党员风采

时间:2020-11-24来源:华南党支部作者:阅读量:2470

近日,中交佛山地铁指挥部下发了《关于刘弘同志的表彰决定》,文件对公司派驻指挥部人员刘弘在过去三年的工作表现给予了高度肯定,授予刘弘为佛山地铁三号线“先进工作者”称号。公司号召各业务人员要以先进典型为榜样,合力推动公司高质量发展,向着世界一流供应链企业目标奋勇前行。    


2014年12月,刘弘入职物资公司。从施工单位变成供应商,从需方变成供方,角色的转变对他造成过困惑。但也正是这种“不适应”激励他努力学习,结合之前丰富的甲方工作经验,用了半年时间思考和学习,刘弘逐步适应了工作角色的转变。

2015年7月,刘弘参与的佛山地铁2号线中标4.68亿元,获得了公司领导的认可。2015年8月,刘弘被任命为佛山地铁二号线项目经理。期间,刘弘通过努力向业主单位、总项目部等多方协调沟通,逐步承揽佛山地铁二号线全线钢筋、水泥供应,合同额增至19.2亿元。其中,水泥合同量由46万吨增至120万吨。“只有努力学习提高自己,适应新的角色,才能在新的岗位上创造价值。”这是刘弘每次对入职新员工们常说的一句话。

2016年11月,刘弘带领公司佛山地铁三号线项目人员进驻中国交建佛山市城市轨道交通三号线工程3202标指挥部,作为指挥部物资设备管理部肩负起指挥部的日常管理工作。“佛山地铁三号线项目是“佛山模式”的又一成果,是集团指挥部和公司共赢的双赢模式。一方面我们为集团指挥部提供物资集中采购和专业化供应管理与服务,达到为中国交建“降成本、保质量、塑品牌”的目标,发挥物资供应单位专业化保供、保质、稳价作用;一方面集团指挥部给我们提供平台,依托我们专业的物资管理经验为指挥部创建物资设备管理体系,并协助指挥部进行物资设备监督、管理、考核等日常工作。这对我们是一个新的考验,面对各种困难大家要抓住这个机遇,努力做出中国交通物资专业化的口碑来。”这是进驻前刘弘对三号线团队人员的鼓励和要求。

几年来,在刘弘的带领下,佛山地铁三号线团队为指挥部对全标段钢筋、型材、管片、管片螺栓、防水材料、管片止水带、管片螺栓等多种物资进行集中招标采购,累计采购金额5.07亿元,有效降低了采购成本,获得了指挥部领导的高度认可。公司也在服务过程中承揽1.54亿元的物资供应合同,并通过区域影响力相继在顺德、高明通过议标承揽水泥13万吨,签订合同额6456万元。佛山地铁三号线团队同时为指挥部提供制度建设、物资设备日常管理、承建单位月度考核等多方面的服务,为佛山地铁三号线指挥部实现集团公司“零事故、零伤亡”的安全目标、在当地政府主管部门及建设单位组织的评比中获得多项优异成绩做出了重要贡献。

2018年初,佛山地铁三号线项目因业主计量原因,导致项目资金严重紧张,回款艰难。面对回款压力,刘弘迎难而上,一边积极与指挥部、项目经理部沟通,通过指挥部领导,物资公司、项目经理部共同参与研究,协调解决项目资金问题;一边对项目经理部延期未及时支付材料款,谈判约定在钢筋结算内支付资金利息共计80万余元,有效降低了项目成本,保障了项目的正常运营。

2020年8月,在项目临近结束之际,中国交建佛山市城市轨道交通三号线工程3202标指挥部来函《关于刘弘通知的表彰决定》(佛山轨道交通三号线指挥部[2020]16号),对公司派驻服务员工刘弘在指挥部过去的三年工作中予以表彰,“恪尽职守、廉洁高效、敢于担当、忠实可靠”,这十六个字是三号线指挥部对刘弘三年来努力工作的认可,也是对物资公司专业服务的肯定。

从中铁到中交,从普通员工到分公司副总经理,刘弘已走过了六年。他说:“把工作要当成事业来干,坚持先想一点、多干一点、把牢一点、学深一点的工作作风。做到这点,才能在面对困难时努力拼搏,迎难而上!”

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