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【供应链专题】以改革创新促发展,加快构建供应链管理提升新格局

时间:2021-08-02来源:作者:阅读量:35

       国有企业提升产业链供应链现代化水平,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链,是构建新发展格局的题中应有之义,有利于提高企业国际竞争力,塑造企业参与国际合作竞争新优势。

       今年以来,中交集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实国企改革三年行动部署,聚焦“延链、建链、强链、补链”,深化供应链管理体制机制改革,着力构建自主可控、运行稳健的中交特色供应链管理体系,推动企业高质量发展。

       01.树立科学的供应链建设理念。

       供应链管理部聚焦供应链创新发展理念与先进管理技术,全面梳理业务流程,创新构建现代企业供应链价值模型,探索形成供应链服务保障、统筹协调、资源配置、价值创造和风险防控功能,将管理手段从采购过程管理延长至供应链全流程,为集团生产经营发挥服务保障和重要支撑作用。

       02.持续优化供应链管理体制机制。

       一是突出战略引领优势。王彤宙董事长提出供应链管理提升是集团打造世界一流企业的必然选择,是集团集约化管理、提高效益和效率的必然选择,是集团风险管控、提升资金利用与安全的必然选择。供应链管理定位由“保障服务”提升为“战略运营”,在集团打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的总体目标引领下,供应链将发挥极为重要的支撑作用。
       二是突出组织机构优势。供应链管理部与物资公司合署办公,分别履行“管理”职能和“执行”职能。供应链管理部作为中交供应链的归口管理部门,开展供应链建设、集中采购管理、供应管理、集中采购平台的建设和维护、总部采购归口管理等管理职能。负责规划引领、制度建设、流程再造、策略制订、指导监督和考核检查等工作。物资公司作为中交集团开展物资集中采购、供应工作的执行平台,负责落实集团物资集中采购策略,畅通中交与源头厂商的合作渠道,发挥提量、抑价、保供作用。
       三是突出规模体量优势。集团业务范围广,物资需求规模体量大。2020年集团仅钢材、水泥、沥青、燃油采购额已经接近千亿规模,供应链管理部通过在集团层面集中计划、合并需求,各区域与厂家直接进行源头协议采购,达到以量换价的规模优势,进一步降低采购成本。目前根据各集采工作组对2021年下半年物资需求量及谈判价格测算,可节约采购成本10.5亿元。
       四是突出融资成本优势。与一般供应商相比,集团拥有稳定的融资平台、较低的融资成本和稳定的支付能力等优势。发挥集团层面的融资优势,可以帮助项目解决因资金短缺而要求供应商垫资所带来的高额融资成本,直接创造经济效益和客户价值。

       03.高起点构建供应链管理建设发展新格局
       一是构建“十四五”期间供应链提升总目标。通过全面推进供应链管理体系建设,在“十四五”末期,打造一个运行稳健,创新、协同、高效、绿色、智慧的世界一流供应链。
       二是锚定供应链管理提升三年行动目标。
       对标世界一流管理经验,结合中交集团业务特点,以集中采购为抓手,构建规范化、标准化、专业化、智能化和纵横一体化的供应链管理体系。
推动系统升级,抓实上线率。整合与升级一体化的供应链信息平台,推动各品类采购全面上线操作,确保电子化采购率提升至95%。实行集采目录分级动态管理,抓实集中度。建立集团、各单位两级集中采购目录,推进集团层面组织集采和二级单位集采,集中采购目录随供应链管理的不断提升进行动态调整。打通系统连接,抓实支付保障。打通业务与财务系统,实现业财一体化。推动集中支付保障措施落地,明确支付步骤、强化支付刚性,并促进供应链金融推广应用。建立和完善海外供应链管理体系,抓实海外供应链建设。推进海外供应链体系建设,推动海外采购与供应上线操作,识别不同国别、区域的不同品类资源优劣势,优化整合全球资源配置。强化供应管理环节,抓实供应保障。加强供应端管理,结合不同区域实际情况分析供应环节弱项,打造智慧物流、仓储跟踪服务系统,构建诚信履约企业文化。加强日常监管,抓实合规监管体系。通过供应链全流程系统数据的掌握与分析,加强国内与海外供应链日常合规监管,保障阳光采购。围绕供应链全链条管理,抓实制度及评价体系。围绕集中采购、集中供应、供应商全生命周期管理、总部采购等重点业务,分层建设制度办法、实施细则、工作手册,通过制度体系,规范、引领全集团的供应链业务发展。抓实绿色供应链。积极探索工程建设行业绿色供应链建设新思路,引导企业在创造利润同时,承担对个人、社会和环境的责任,共同促进工程建设行业供应链高质量可持续发展,助力实现碳达峰、碳中和发展目标。
       三是科学制定供应链管理提升实施路径
       一是推动上线采购。供应链管理部通过制度约束、培训宣贯等管理措施,规范各单位各品类采购上线行为,明确采购上线金额、数量要求,并通过完善系统功能,为上线采购提供便利,逐年提高电子化采购率。二是提高采购集中度。改变过去管理与采购的分散现状,按照两级管控的方式,以集中寻源采购为主导、分级采购执行为支撑,逐步完善物资供应链管理,实施由反应性采购转向主动性采购的总体采购战略。对于重要生产物资,由原分散的采购模式,提升为中交集团层面区域集采模式,以集团整体利益最大化为原则,整合采购需求与供应商资源,通过源头采购、强化供应、完善履约,降低采购价格与资金成本。三是创新资金支付模式。打通业务与财务系统,完善供应链体系内资金良性流动,提升内外部资金周转效率,降低资金成本。协同财务资金部建立体现集团整体利益的支付策略,按照合同准时、保量支付。降低供应商高额融资成本带来的供应链总成本上升,纾困资金紧张,畅通支付最后一公里。四是加快海外供应链建设。畅通与平台公司协调工作机制,建立海外供应链管理有关制度,共同推进海外供应链管理体系的规范化、标准化建设。加强海外供应链的计划管理,推动海外区域物资装备采购业务上线工作。五是补齐供应管理。实行供应链全生命周期管理,将管理过程延伸至合同签订、履约、物流、支付、存货、成本分析及剩余资源处理等全流程,构建稳定的供应渠道,提升全流程精细化管理水平。 六是强化合规风险管理。在供应链管理委员会中增设“供应链应急保障工作组”,负责供应链风险管理有关工作的引领和指导。组织各部门、各单位有关专家,成立专家组,系统识别供应链各品类、各环节的风险,形成风险清单,对梳理出的风险进行评估和分级。针对重要风险,制定专门的防控措施和应急预案。七是建立健全制度及考核评价体系。全面启动供应链管理相关制度建设工作,2022年6月前完成12项制度建设工作,通过管理监督强化制度和流程刚性落地。逐步实施供应商全生命周期考核、集团各级单位差异化考核以及总部部门供应链管理体系运行绩效考核。八是推进供应链信息系统建设。供应链系统建设与推广按照“平台统一、标准统一、流程统一、分步实施、试点先行、逐步完善、全面推广”的原则开展工作,集团建立统一的平台、标准和流程。通过打造统建采购子平台、供应子平台和供应链控制子平台来延伸供应链管理服务链条,逐步构建供应链管理生态圈。九是建立健全绿色供应链体系。建立健全绿色供应链体系,实施绿色供应链管理。实现优化自然和社会资源,对环境的负影响最小,降低成本,实现经济效益、环境保护与资源利用的综合性能最优。十是强化人员培训,打造供应链专业化人才队伍。持续开展供应链骨干培训、评标专家培训、供应链大赛等活动, 建立专业的市场调研、供应策划、数据分析团队,打造与公司发展相适应的国际化、专业化供应链从业人员队伍。

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