不忘初心 牢记使命

学习贯彻党的十九届四中全会

物资公司党员干部学习热议集团第三次党代会(三)

时间:2021-09-04来源:作者:阅读量:57

第一党支部 市场开发部执行经理
江涛

关于科技创新的感悟:在新形势下建议公司要加快转型升级,深化创新驱动,在核心技术领域持续实现突破,掌握更多具有自主知识产权的关键技术,掌控发展主导权。尤其是在交通部大力推进钢结构桥梁以及国家装配式建筑的推广,要与上游生产企业合作研发新兴材料。争取达到“有源、有用、有效”的科技。另外,跟随城市智能化建设的步伐紧盯、智能化、数字化等前沿技术,加强技术储备、能力储备。
关于质量型的感悟:我们要加强对物资产品质量的控制,要成为世界一流企业,建设的质量也是一流的。因此物资的质量控制对于公司极其重要的,不仅关乎我们整个集团产品质量,也时刻关系到集团的商业信誉和品牌形象,因此严格控制物资的质量。

第一党支部 市场开发部执行经理
王连庆

报告科学地总结了中交集团二次党代会以来取得的辉煌成就和成果,对中交集团面临的发展形势进行了客观分析,提出了“三核五商”新中交的战略部署,对实现后面“两步走”目标,大跨步迈进“高质量中交”时代和“全球中交”时代作出了“三个成功”和“四大飞跃”的战略安排,是统领今后一个时期改革发展和党的建设各项工作的纲领性文件。作为公司市场开发部的一员,我将认真学习报告精神,做好本职工作,在市场开发工作过程中,紧跟中国交建“三重两大两优”经营战略,发挥中国交建战略采购资源优势、价格优势,通过降低项目采购成本,提高服务质量,实现中国交建的利益最大化。同时,抓住供应链管理部与物资公司合署办公的战略机遇期,从集团利益最大化出发,做好大宗物资的战略采购工作,为打造安全可靠的供应链管理体系,做出自己的贡献。

第四党支部宣传委员、办公室主任助理 
赵雯
中交集团走过硕果累累的七年光阴,作为中交的一份子,我感到无比自豪。公司在集团的正确领导下,近年来稳步发展,始终以服务集团战略为已任,强基础,拓市场,开创了党业融合新局面。王董事长的讲话使我深深感受到党在召唤,时代在召唤,使命在召唤。
办公室作为公司的综合职能部门,下一步工作中,我们要以崇高的理想,创新的意识,拼搏的精神,协同业务部门共同发挥智慧和力量。要提高政治站位,增强自身本领、适应新时代新要求,勇担新使命,切实做到讲政治、重学习、肯吃苦、善担当、会做人、守底线。坚持目标引领和问题导向,紧紧围绕服务构建新发展格局,推进企业管理体系和管理能力现代化,着力提高发展质量效益,推动公司做强做优做大,争当排头兵、先行者,使得集团供应链健康发展,为集团建设成为具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业提供有力支撑和坚强保障。

第五党支部 供应管理处处长
江福国
8月28日,我通过视频收看了中国共产党中交集团暨中国交建第三次党代会。大会回顾总结了第二次党代会以来的工作和取得成绩,分析了集团面临的形势,部署了未来一段时期的工作任务。大会站在“两个大局”交织、“两个百年”交汇的历史节点上,明确了为加快中交集团体制机制改革往纵深推进,建设科技型、管理型、质量型世界一流企业而努力奋斗。我感受到这是一次解放思想、实事求是、与时俱进、开拓进取的大会,是一次鼓舞人心、催人奋进的大会。我要深刻学习领悟“高质量中交”和“全球中交”战略部署,在谋事干事上要有政治高度、在贯彻落实上要有行动力度,立足岗位,不断提高专业化水平,积极践行“创新、协同、高效、绿色、智慧”一流供应链管理理念,为集团实现“三核五商”战略目标贡献力量。

第五党支部  电子商务处处长
王波
作为供应链管理部电子商务处人员,我将团结带领电子商务处全体成员,认真学习贯彻集团第三次党代会精神,坚持“123456”总体发展思路,锚定高质量“两保一争”战略目标,贯彻“三核五商”新中交战略部署,围绕“立足一个定位、聚焦两大领域、做大三类市场、做优四主产品、做强五大产业”业务发展思路和“1358”能力提升路径,推动电子商务处做学习贯彻新思想、党建引领发展、践行国家战略、深化国企改革、精益运营、和谐发展的示范,推动公司供应链管理信息化转型。作为一位党员干部,我将牢记大会提出的深情寄语,不负韶华,不辱使命,充分发挥党员示范作用,为加快建设供应链管理信息系统,为建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献力量。

雄安党支部书记  雄安分公司副总经理
  程锟
新的使命提出新的召唤,作为基层党员干部,我更要以身作则,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在集团党委、公司党委的坚强领导下,持续提升基层党组织凝聚力和战斗力,带领雄安分公司党员和职工凝心聚力、奋力拼搏,在雄安新区这片热土上坚决扛起中国交建“三个试点”先行示范的政治责任,推动分公司生产经营管理水平不断跃升,确保集团第三次党代会精神能够一贯到底,确保集团物资集中采购战略在雄安区域的扎实落地,为打造创新、协同、高效、绿色、智慧“五位一体”的世界一流供应链贡献雄安智慧,为建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献基层力量!


雄安党支部 雄安分公司总经理助理
 岳枫
勇于挑战难题。供应链优化升级的道路荆棘密布,要勇于挑战,充分理解改革精神,不折不扣的执行,还要有遭遇挫折不气馁的思想。练就过硬本领。在三级分公司层面,新矛盾、新问题每天层出不穷,必须练就过硬本领,提高解决实际问题能力,克服“本领恐慌”,补齐“能力短板”。优化区域布局。按照集团、公司集采要求,优化分公司所在区域的资源布局,细化市场。一省份一布局、一品类一规划,实现信息互通、供应及时。人才梯队培养。全面分析分公司的产业结构和业务流程,具有针对性的进行人才梯队培养。根据总部及分公司未来五年发展预期、业务规模、现有人员配置等多重因素,采用“招、引、转”等方法,加速人才储备。
今后五年是一个孕育着新的重大变化的五年,是抢抓机遇,助推公司发展关键时期。所以在今后的工作中,我要埋头实干、定位好自己。

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