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东北分公司

鹤大高速公路

鹤大高速公路是国家高速公路规划网中南北纵线的第一纵,是纵贯东北三省的大通道,也是东北地区重要的经济路、旅游路和国防路。鹤大高速吉林段是吉林省投资额最大、里程最长、施工技术难度最大的高速公路项目。2014年4月正式开工建设,中交段基建合同额101亿元,此项目是中交集团成立以来以集团平台模式签订的第一个单体合同额最大的现汇项目,也是中国交通有限公司在东北地区首个通过自身品牌与源头厂家整体对接洽谈并直接供应的项目。

物资公司在整个项目建设期通过优势资源整体运作行之有效的降低了该项目的钢筋、水泥、沥青等材料的采购成本,保质保量保证了施工所用材料的供应,其中物资公司全线共供应钢筋7.4万吨,水泥51万吨、沥青6.1万吨,共为中交各施工企业垫付工程材料款6.8亿元。在降低了中交各施工企业的采购成本的同时,顺利提升了各施工单位整体施工进度,同时对于中交集团集中集中采购模式的开展积累了非常宝贵的经验。

哈尔滨地铁3号线二期项目

哈尔滨地铁3号线二期工程是哈尔滨市委市政府确定的"北跃、南拓、中兴、强县"的发展战略而修建的轨道交通线路,是连接南岗区、道外区、道里区、香坊区等工业新城与城市中心区的重要基础设施。全长32.18km,共设地下车站30座,本项目总投资约为267亿元,于2016年4月份开工,是中国交建第一个单个体合同额最大的城市轨道交通项目。

在此项目物资公司充分发挥集团集中采购的战略管控平台作用,创新物资供应模式,通过项目公司授权进行了工程主要材料的代理招标采购工作,采用"统招、分签、统付"的合同签订方式,累计完成8亿元各类工程物资采购、供应工作,在保障工程顺利开工同时,更为哈尔滨地铁项目提供优质的市场化服务,有效保障中交整体利益的最大化。

长余高速公路

长余高速(京哈高速公路长春至拉林河段)是京哈高速公路的一段,是吉林省乃至黑龙江省出关达海的重要通道,是东三省相互联系的重要路段;是吉林省高速公路网规划的"纵三线",是吉林省中部城市群最重要的公路之一,和长平高速共同构成贯穿吉林省中部的南北大通道。该项目工程合同额62亿元,是继鹤大项目之后又一个以整体打包模式给与中交的现汇项目。

在此项目中我物资公司采取通过项目总经理部授权,与其他局三级物资公司合作一起与资源厂进行统一商谈确定供应模式。我公司主要供应钢材、水泥、钢绞线、碎石、声测管、压浆管、钢筋网片等材料,涉及到了三个工程局共八个工区,累计签订合同40余份,合同额2.7亿元,我方在供应中积极谋划与协调、注入了大量人员与资金,最终圆满完成了各工区的施工需求,为工程项目顺利高效施工做了应有贡献。

松通高速公路

松通高速公路是绥芬河至满洲里高速公路(G10)铁力至科右中旗联络线(G1015)的组成部分,项目总合同额84亿元,该项目以中国交建为牵头单位,中交一公局、中交二航局、中交四公局和中交路建参与建设,全线共8个标段(含房建标)。

在该项目我公司接受项目总经理部授权委托,代表该项目与该区域高度垄断的水泥市场厂商进行统一商谈,统一签订采购合同模式,采购通过统谈,由我物资公司与厂家统签,通过以量换价,极大降低了采购成本,为全线参建单位较好的降低了工程造价。我公司签订合同总金额8.45亿元。

在组织保供过程中,针对该项目工程量大、需求复杂、工程年建设期、冬休期长等特点,我公司为保障优质服务供应,专门在项目附近成立项目经理部,先后组织安排了6人以上服务人员常驻现场及资源厂家,及时足额优质保障材料供应,有力保障了全线施工进度;在供应过程中我公司根据税改及市场变化,积极主动与资源厂进行商谈,先后三次降低物资价格,累计为各施工单位降低成本2.22亿元,同时更为工程项目垫资供应材料达3.6亿元以上,有效缓解了工程资金紧张局面,被松通项目总经理部评为松通高速项目优秀供应商。

集双高速公路

全线12个工区,我司为中交二公局承建的集双高速07工区和中交三公局承建的集双12工区供应钢材、水泥和钢绞线材料。集双07工区位于四平市境内,全长14.382公里,总造价6.68亿元,总计划工期882天;集双高速12工区项目起点在七棵树西北侧,终点位于双辽市协力村附近,全长15.4公里,总计划工期904天。签订主合同6份,合同总金额为15940万元。我司的保供能力及物资供应时效性获得工区的肯定,当前集双高速项目已基本完工。

路桥尼腾项目

国道G111线升级改造工程项目旨在提升蒙东区内蒙东部公路交通基建水平、完善东北-内蒙古区域联系。中交路建承建了其中内蒙古呼伦贝尔盟尼尔基至腾克段公路工程,线路全长56KM,工程合同额11.7亿元,工程于2017年6月开工建设,计划整体2019年12月31日竣工。当地环境保护和民族自治政策环境比较特殊,工程对促进当地经济发展和民族区域融合,积极推介达斡尔民族风情旅游,具有重要意义。

由于当地资源稀缺,为保障供应,我公司与该项目采用中交集团战略供应商集采模式进行商谈合作,我公司在地域偏僻、资源稀缺的环境中承担起了集团内部战略供应商责任,为该项目组织了钢材、钢绞线、水泥的供应,在为项目降本增效同时,更顺利完成供应任务,得到项目方上下一致认可。

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